现代财务人员究竟在企业中应该扮演怎样的角色?是否依然停留在服务性岗位，常年如一日地扮演账房先生的角色，简单的从事着记账、内控、预算等基本职能。我想这是众多财务人员在思考的问题，也是很多企业管理者在斟酌的问题。
当下企业发展越来越规模化，信息技术发展也疾如旋踵，很多企业正面临着结构转型、竞争加剧的局面，对财务人员的需求也发生了质的变化。如今的中国内地已有正式在册的会计人数超过2000万，但具有国际视野的高级财务管理人才缺口却在30万以上。未来十年内，随着大量财会系统在企业的广泛应用，财务会计中许多标准化的业务会逐渐被系统所取代，一些会计核算通过财务系统就可以自动完成。中低级财务会计将逐渐被管理会计人才取代，会有超过60%的普通财务会计被迫面临失业或转行。
我们可以看到，初级财务人员呈现供大于求，而高级财务管理人才却呈现供不应求的态势，现代企业要求财务人员必须走向高端，迅速实现财务工作转型。因此，行业现状正在时刻提醒财务人员——需要积极面对市场挑战而不是疲于奔命或者只是原地踏步。
任何企业的生存发展都离不开财务管理，而国际财务管理师(IFM)正是现代企业不可或缺的职位，其功能作用与地位角色完全不同于会计师，是现代企业制度的重要奠基者，是市场经济的重要维护者，也是经济革新、财务创新的实践者，其作用不可小觑。
放眼国际环境，很多跨国企业的投融资、并购与重组、战略制定和选择、风险管理和控制等重要事项都离不开国际财务管理师参与，他们决定企业资金的投资方向、决定企业的经营节奏，设定公司发展目标，对公司重大的战略决策给予选择和优化。毫不夸张地讲，一个企业想要参与国际竞争，三分靠技术，七分靠财务。
而在国内企业的投融资、并购与重组、战略制定和选择、风险管理和控制等大事大多由企业董事长、总经理、副总经理、财务总监等高层来决策。虽然职位不同，但随着财务资本化的国际趋势不断加深，他们都肩负着转变财务职能，提升企业财务管理水平，利用金融工具实现风险规避的使命和责任。也就是说未来要想运作好一个公司，不仅财务人员要提升专业能力，企业中每一个中高级管理者都应该具备财务思维，掌握最佳使用资源的方法和技巧。
文章相关课程：
查看简章：清华大学总裁班：卓越财务总监高级研修班【官方报名】
电话咨询：15801288587 张老师
总裁班、公开课、企业内训就上总裁约课网(www.ceoyueke.cn)，选课、报名、优惠，咨询在线客服，一站式服务！
